我們清楚地認(rèn)識到，人才的成長是推動企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)只能成長到其員工成長的高度。我們?nèi)肆Y源政策的目標(biāo)是激勵員工的聰明才智和首創(chuàng)精神，充分開發(fā)員工的潛能以增進(jìn)經(jīng)營業(yè)績，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同、持續(xù)的發(fā)展。

人才選拔

我們嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地選擇自己的員工和事業(yè)的伙伴，秉持“德才兼?zhèn)洹⑵返聝?yōu)先”的用人理念，通過公平競爭、擇能而用、擇適合者而用。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、實(shí)干精神、合作意識、發(fā)展意愿，同時(shí)又具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)背景的人才是我們致力尋找、培養(yǎng)和引進(jìn)的對象。

薪酬激勵

我們不斷完善薪酬激勵制度、提高福利保障水平，力求使員工享受到公司發(fā)展的成果，并更加清楚地認(rèn)識到員工與公司的共同責(zé)任。

公司實(shí)行高績效高回報(bào)，各經(jīng)營部門和單位均有明確的業(yè)績導(dǎo)向的激勵機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓愿意發(fā)展的人獲得更多空間，為真正的奮斗者和貢獻(xiàn)者提供富有競爭力的待遇。

發(fā)展機(jī)遇

泰禾致力于學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織的建設(shè)。有計(jì)劃、有針對性地為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，包括各崗位專業(yè)技能、通用管理技能、海外交流和任職等各層次、跨專業(yè)的知識課程體系。公司建立了管理和專業(yè)“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系，從機(jī)制上保證了員工在公司內(nèi)有多通道發(fā)展，努力做到人盡其才、才盡其用。

公司利用國內(nèi)外分子公司平臺和發(fā)展資源，通過實(shí)施“陽光計(jì)劃”和“新動力計(jì)劃”等人才培養(yǎng)方案，每年安排相關(guān)人員參加跨職能、跨區(qū)域（包括海外）的輪崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或項(xiàng)目鍛煉，讓有潛力、有發(fā)展意愿的員工，獲得更多專業(yè)技能晉級或管理職務(wù)晉升的機(jī)會。