人材発展

當(dāng)社は人材の発展が企業(yè)の発展を促進(jìn)する第一の要素であり、企業(yè)は従業(yè)よりも更に成長できることはありえないことを認(rèn)識しています。當(dāng)社の人的リソース政策の目標(biāo)は従業(yè)員の才能と創(chuàng)始精神を激勵し、従業(yè)員の潛在能力を十分に開発することによって経営成績を促進(jìn)し、従業(yè)員個人が會社と共同で、持続的に発展できるよう協(xié)力しています。

人材の選抜

當(dāng)社は従來から厳正且つ慎重に自社の従業(yè)員と事業(yè)パートナーを選び、「才徳兼?zhèn)?、人徳?yōu)先」の採用理念を堅(jiān)持し、公平な競爭を通じて才能のある人と適切な人を採用することを基本としています。強(qiáng)い學(xué)習(xí)能力、著実勵行の精神、チームワーク、発展の意欲を持っていると共に、プロ意識と専門背景のある人材は當(dāng)社が全力で捜し、導(dǎo)入して育てる対象であります。

給與による激勵

當(dāng)社は給與による激勵制度を持続的に完備させ、福利保障レベルを向上し、従業(yè)員と共に會社の発展成果を分かち合い、それと共に従業(yè)員と會社との共同責(zé)任を更に認(rèn)識してもらうことを求めています。

當(dāng)社は、高パフォーマンス高対価を?qū)g施し、各経営部門と會社では明確な業(yè)績評価の激勵制度を整え、優(yōu)秀な人材を選抜し、発展の意欲のある人に多くの発展チャンスを與え、確実に戦っている人と貢獻(xiàn)者に競爭力のある待遇を提供しています。

発展のチャンス

當(dāng)社は學(xué)習(xí)型、革新型の組織の構(gòu)築に取り組み、従業(yè)員それぞれの特性によって各ポストの専門技能、共通管理技能、海外交流と駐在等各レベル、専門に跨った知識課程システムを含む様々な教育と勉強(qiáng)、成長のチャンスを計(jì)畫しています。それに社內(nèi)で管理と専門「両通路」の職業(yè)発展システムを構(gòu)築し、従業(yè)員に會社の中において多くの発展通路を與えることを組織上確保し、一人ひとりが才能を盡くすことができるよう取り組んでいます。

當(dāng)社は國內(nèi)外子會社のプラットフォームと発展資源を利用し、「陽光計(jì)畫」と「新動力計(jì)畫」等の人材育成案を?qū)g施することによって、毎年関係者に多職能、多地域（海外を含む）のローテンション、異動訓(xùn)練又はプロジェクト訓(xùn)練に參加してもらい、潛在力、発展意欲のある従業(yè)員に更に多くの専門スキルアップ又は管理職昇格のチャンスを與えるよう努力しています。