2月9日，春節(jié)假期剛過，江西大地寒意料峭。天宇公司會議室氣氛熱烈，泰禾國際HSE管委會全體成員歡聚一堂，在此召開2022年度集團HSE暨安委會首次會議，以“錨”定目標，“擰”緊責任，共商大計，為新一年的HSE工作吹響了“集結號”。

本次會議由謝思勉總裁主持，集團QHSE管理部首先回顧了2021年度集團安全文化建設推進工作情況，以及“2022年度HSE重點工作”部署，縱領咨詢的老師們也作了“2022年度安全文化建設的重點工作”介紹。會議回顧了2021年度HSE工作，在肯定成績的同時，我們也清晰地看到了持續(xù)改進的方向。

2022年泰禾國際HSE工作重點以“鞏固、突破、求變”為主題，突出以下十個方面的工作重點和思路：

1. 鞏固現(xiàn)有HSE文化體系的構建和推進；

2. ISO45001、安全標準化與杜邦安全文化要素的融合；

3. 集團、基地CSR工作的持續(xù)改進；

4. 部分基地安全領導力落地實施再上臺階；

5. 仰立公司體系建設與安全文化要素構建的有效融合；

6. 各基地MIQA管理提升（包括設備管理模塊上線）；

7. 事故管理上堅持開放、求實的態(tài)度；

8. 環(huán)保、質量引入風險管理及完善相應的隱患排查機制；

9. 立足管理效率提高，積極推進信息化建設；

10. 節(jié)能降碳上，樹立可持續(xù)發(fā)展意識，積極探索，夯實基礎。

會上，各基地總經(jīng)理們就2022年基地HSE工作抓手（重點）分別進行了發(fā)言，大家各抒己見，相繼分享了包括：“能力提升年”工作計劃，提升要素推進深度和質量；深入開展安全風險管控和隱患排查治理工作，提升安全生產(chǎn)管理可預測、可管控水平；三標體系梳理合并及“四大抓手”（包括JHA、安全領導力、隱患排查與治理及事故管理）；由項目建設向內部管理轉變中如何強化基礎管理；重點要素對標差距抓提升等工作思路。另外，如東工廠還就能源管理工作，圍繞組織架構、制度建設、能源管理體系推進及能源信息化管理（EMS）等進行了經(jīng)驗交流，與會者就此進行了廣泛討論。

亓軼群副總裁在會上做了點評交流，重點強調了安全領導力建設、事故/事件管理、信息化建設以及集團-基地二級HSE管委會的組織活動安排等工作部署。

謝思勉總裁在總結發(fā)言中指出：大家在會上的交流發(fā)言，反映了集團上下對HSE工作認識的高度一致，體現(xiàn)了“安全無止境”的管理理念。下一步的工作也要圍繞這個高度，抓深入抓落實。同時，謝總結合自己作為“公司HSE工作第一責任人”的角色，針對事故管理，從事故調查分析、預防控制到安全文化激勵（無事故業(yè)績表彰）等提出了新的要求和建議，也對仰立、天宇等基地提出了殷殷期望。

會議期間，還安排了集團-基地2022年度QHSE目標責任狀簽約儀式，伴隨著基地總經(jīng)理們的每次上臺，責任、承諾、目標也在逐級傳遞！將QSHE作為新春伊始的第一件要事來“早安排、早部署、早落實”，充分體現(xiàn)了泰禾管理層先進的安全管理文化和抓鐵有痕、踏石留印的工作作風。我們有理由相信，管理目標明確，上下團結一心，踏準“鞏固、突破、求變”的節(jié)奏，2022，我們的年度目標一定會實現(xiàn)！

窗外，遠處，一汀煙雨正朦朧，田間野花亦綻開，“寒隨一夜去，春還五更來”。大自然的春天，泰禾發(fā)展春天的腳步，在江西那片紅色大地上愈來愈近……

（QHSE管理部）